House
of Culture
家文化老賴不賴經過近二十年的沉淀和發展，逐漸形成了以“家文化、門窗文化、創業者文化”為主的三大文化，三大文化互相作用，形成了自成體系的老賴不賴經營哲學理論。
中華文化以“家”為主體，“家”對中華文化的傳承起到了不可估量的作用。老賴不賴人在工作中體會到家文化給企業帶來的正能量，從而把家文化的元素植根于企業文化的建設中。同事間以哥姐的家人稱呼、事業上主張以夫主外、妻主內的分工方式等。
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2014年12月，4周年以上員工赴上海游學
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2016暑假員工家屬聚會
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2011年5月，公司全體員工參加廣東衛視《加油，我最棒》大型綜藝節目
Door and window
culture
門窗文化老賴不賴人提出“以發展民用好門窗為己任，為產品更安全舒心而奮斗”的社會任務觀 ，從用戶權益出發，結合“好門窗的六大要素”，致力于“ 安全型、風格化 ”門窗產品的研發。同時動員全國連鎖系統“全心全意為用戶服務”，通過“十五大升級方案”全方位提升連鎖系統的服務能力和服務品質。“精細化門窗店運營手冊”、“ 客戶信息化管理平臺”、“四期十二法”、“四卡一本一手冊”、“ 門窗問題庫”、“ 產品三重防偽系統”等的建立與完善，有效解決門窗產品在銷售、安裝、服務中出現的問題，使用戶的權益得到有效保障，從而推動門窗行業朝著更健康、更科學的方向發展。此外，老賴不賴人還譜寫了行業第一首歌頌門窗和歌頌門窗人的《門窗之歌》，承載和升華了老賴不賴的門窗文化。
門窗之歌
Entrepreneurial
culture
創業者文化創業者文化是一種“開創性文化”。老賴不賴自成立之初便創辦了“鋁門窗創業者學堂”，到2025年，已成功舉辦了77期創業者培訓。 對外向加盟者傳授創業經驗，解決創業疑惑，助力加盟者實現創業夢想；對內鼓勵員工積極學習創業知識和技能，體驗創業的過程和樂趣，積累創業的經驗和資本。如：
- ▲“一專多能、崗位互動”的崗位設置原則；
- ▲“從下至上”的制度修訂程序和“ 少數服從多數 ”的決策原則；
- ▲“創業基金”、“勞動股”、“崗位年度分紅”等分配制度，分享創業收獲成果。
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第一屆勞動股股東大會
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賴總與公司2015年度優秀員工合影
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2012年度N值分紅發放會議